“以前用了三四个ERP系统，但数据整合方面挑战太大，而刻下，各部门数据齐不错鸠集束缚、实时查询，对束缚层决策有很大匡助。”6月5日，2025想爱普中国峰会在上海举行。东莞龙昌数码科技IT讲求东谈主宁建强就公司数字化转型领受媒体采访。

东莞龙昌数码科技有限公司竖立于1964年，当先在香港建厂作念塑料，逐步作念到塑胶玩物，1997年在东莞建厂，并在印尼有分厂。东莞以研发为主，客户下单后由东莞工程部研发，发到印尼分娩。

2018年，龙昌数码汇集SAP部署公有云，杀青财务业务一体化。通过对数据的和谐，如物料编码和谐，东莞、印尼两个基地齐有了“和谐谈话”。

宁建强例如说，以前系统业务和财务是不挂钩的，数据也不分享，仓库发料这个行为，和财务就没少量干系。但在SAP公有云上，惟有一发料就会生成财务笔据，就不错查哪个订单、领了若干料、报工了没，实时数据分享方面有相比大的提高。

宁建强还牢记，他在2021年进入龙昌数码时，系统用得相比繁杂，可能是束缚东谈主员换太多，每个部门操作也不是很纯熟，“比如以前报工可能相比松驰，咱们雇主说，垃圾数据输入进去产出亦然垃圾数据，看法以后，每个部门齐按条目输入委果数据，这么有缱绻报表才是委果的，其后用得也相比顺畅”。

对一家竖立已久的公司来说，是否合乎一步到位部署公有云？宁建强对此暗示如今公有云老本镌汰了许多，很合乎中袖珍企业，而不是像畴昔的OP版，老本太贵，小公司上不了。

一些新的AI器用也在匡助企业提高后果。宁建强就提到，这不错帮企业建销售订单、采购订单，东谈主工容易报错，因为采购订单是通过邮件，抄错也有可能，若是AI能自动生成识别订单，对各部门东谈主员操作后果提高很是大。

再比如，一个遥控车有400、500个零配件，许多东谈主以为好肤浅，注塑机注塑出来就行了，但其实遥控车的零配件，有些是外发的，有些是克己的。这需要通过MRP系统，把需求一谈排列出来，提高采购速率和分娩速率。

“若是不可准时交货，就可能要发空运，但玩物车体积特出大，一个40尺的货柜只可装300台遥控车，很容易失掉。是以咱们对各部门的数据实时性条目齐很是高。”宁建强说。

宁建强提到，财务业务一体化和集团平台和谐为企业勤俭了不少东谈主力老本。一个玩物的老本是物料和东谈主工，物料相比透明，不会波动太大，原材料占一半驾驭老本，而东谈主工老本也占近一半。借助公有云，实质老本核算很是实时，物料和东谈主工老本不错详备作念到每个订单上。比如一个订单可能要1000东谈主，实质算出来需要1100东谈主，实质老本就能随即算出来，有很是精准的数据商酌每一批货色的料工费老本。

刻下，龙昌数码的玩物主要面向出口市集。畴昔，公司分娩分为东莞和印尼，两个所在是分开的，数据不买通，东莞基地研发后，印尼分娩可能就酿成另一个家具——由于工程数据、分娩数据、原材料通常文化不同，齐会导致家具变样。借助现存系统，数据齐可在系统检察，对圭臬化提高很是大，东莞基地的工程分娩出来的圭臬是什么，印尼也遵命圭臬分娩。

不少中小企业也会怕惧数字化所需要的干预，但宁建强合计，对研发部门来说，研发出来以后能不可赢利，老本核算条目很是高，通过系统不错实时算出身产老本，进而匡助公司增强市集竞争力。

南边+记者 郜小平

龙昌工场车间